7月30日，青島海川建設(shè)集團(tuán)在中聯(lián)太陽花休閑度假莊園召開2022上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要講話精神，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)副總裁陳曉龍主持會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)、高管、各平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)中層管理人員出席會(huì)議。
奏中華人民共和國國歌
集團(tuán)總裁潘維強(qiáng)作《擔(dān)當(dāng)實(shí)干，夯基固本，匠心篤行，穩(wěn)中求進(jìn)，奮力推動(dòng)海川建設(shè)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展》主題報(bào)告。報(bào)告指出，上半年集團(tuán)全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的各項(xiàng)部署，積極面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)實(shí)干、匠心篤行、穩(wěn)中求進(jìn)，以改革創(chuàng)新錨定高質(zhì)量發(fā)展，深入精細(xì)化、數(shù)字化管理，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同發(fā)展。
集團(tuán)執(zhí)行總裁鞠正球宣讀《2022年1-6月份項(xiàng)目績效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)文件》并作《業(yè)財(cái)稅金一體化系統(tǒng)上線運(yùn)行情況的報(bào)告》
集團(tuán)總裁潘維強(qiáng)向考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部進(jìn)行頒獎(jiǎng)
集團(tuán)黨委書記、董事長吳鑫作總結(jié)講話
對(duì)集團(tuán)下半年工作提出三點(diǎn)建議：
一是搶抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)經(jīng)營工作的新突破。
開展全員經(jīng)營、高效經(jīng)營、精準(zhǔn)經(jīng)營的營銷戰(zhàn)略。以發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)變化，增強(qiáng)立體營銷拓展能力。
二是精打細(xì)算，精益求精，實(shí)現(xiàn)管理工作的新高度。
堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從項(xiàng)目管理入手，以智慧工地為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作管理的新提升、新發(fā)展、新跨越，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
三是加強(qiáng)人才投入，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造百年海川的賦能新平臺(tái)。
注重人才培養(yǎng)，通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、關(guān)愛員工，持續(xù)提升員工的幸福感。
2022年是黨的二十大召開之年,也是實(shí)施"十四五"規(guī)劃的關(guān)鍵之年。下半年，海川建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以奮斗者為本，深化平臺(tái)化、扁平化改革。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，付出不亞于任何人的努力，奮力推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展，以飽滿的熱情，迎接黨的二十大勝利召開，慶祝海川建設(shè)集團(tuán)成立七十周年。
